关于下发董事长苏淦生同志及市局领导在2014年
分公司（项目部）工作会议上的讲话的通知
各分公司、各部室：
湖南兴华建设工程有限公司2014年度分公司（项目部）工作会议于2月27日在公司机关四楼大会议室隆重召开，公司董事长苏淦生同志在会议上作了重要讲话。苏淦生同志在讲话中系统的总结了过去一年的工作成绩，提出了新的一年工作目标和要求。现将苏淦生同志的发言报告和市局有关领导的发言下发到公司各部室、分公司（项目部），希认真全面贯彻落实执行。
特此通知
附：1、苏淦生同志2014年工作年会发言稿。
2、市局领导的重要讲话。
湖南兴华建设工程有限公司
二0一四年三月四日
在2014年分公司（项目部）工作年会上的讲话
苏 淦 生
各位领导、各位经理、老板：
大家好！
今年的年会，不同寻常，我们是在春节后召开，打破以前正月召开的传统。目的是给大家一个轻松的环境，静心开会，达到预期的效果。
今年我们提出的目标是抓管理水平，我们的业绩上去了，企业做大了，就要考虑抓素质提高，抓怎么做强，提高自己的竞争力。
我们年会的目标概括为24个字：
统一行动，制定制度；
通报情况，加强管理；
确定目标，奋发努力；
刚才朱副总已将去年的工作生产情况作了报告，我完全赞成，今天会期一天，下午各部门对这次下达的几个文件进行解读，大家一定要按时参加，不能请假、缺席。
这里我要讲的重点是：
一、去年突破10个亿，我们是在逆境中创造的，几个特点如下：
1、房地产市场资金紧张，对我们的冲击效应逐渐显露，使我们的垫资压力加大，连锁反应加大；
2、在本土完成量大，以前靠外拓业绩，但从去年起我们立足本地市场，完成产值占50%，省内占17%，省外占33%。说明湖南兴华建设的品牌已被市场认可；
3、不同梯次的业绩凸现，创有市优质、省优质工程，储备了省芙蓉奖项目；
4、加强了工程的安全文明施工检查，达标项目多，创省安全文明示范工程2个。
二、公司一步一个脚印在稳步前进，战略合作伙伴选择我们，我们也选择战略合作伙伴。我们的管理工作基本到位。我们抓三条主线：一是合同管理，盖印章报审手续严格；二是财务管理，全部进公司总账，成本管理基本到位，能基本接受税务的检查；三是安全达标到位，全年未出现重大安全事故。现在公司名声在外，所承接的项目都是5000万以上的为主，小的项目无特殊情况的一般不接。
三、公司已储备一批年轻力量，这几年不断有新的大学生进来，各个部门都有年青人在担担负责，公司在为长期发展作战略安排，以确保公司的长治久安。
制度在不断的完善，措施在不断的更新，只要我们狠抓下去、执行好，公司就不会出大问题。
四、公司在发展的同时，风险同在，这是发展的自然规律，我们要做的就是要把风险强度降到最低。
去年四个事在此要通报一下：
一是民工工资问题：1、九华富瑶天下项目，已闹了几年了，每年都是借民工工资闹事，九华管委会我们都被卷进去了；2、株洲原水果市场项目，承包人不负责，欠了钱不管。
二是欠了材料款，打公司的官司，典型是富瑶天下项目、翰林居项目、株洲水果市场项目，法院冻我们的文明措施费账号，他划不走，我们又动不了，现在还冻了300万。
今年我们着手解决了 200多民工工资问题、诉讼问题。
第三个情况是私刻印章。攸县项目承包人廖其安私刻公司印章、打欠条，被发现，公司报案，本来要依法制裁他，鉴于他立即交章，未造成严重后果，及时处理了借条，作了检查，公司网开一面，让他继续搞项目。
株洲分公司经理刘良明，盗用印章，盖空白章，到处借款。已发现几百万元的借款条。公司现正在报案将依法追究他的刑事责任。公司决定暂停刘良明的分公司经理职务，由副经理赵荣奇负责全面工作。
第四个情况是常德分公司的违反市场行为。去年四季度省督查到常德分公司的西洞庭鑫湖缘项目，现场存在严重的安全隐患，给我公司记严重不良行为的处分，该项目先期公司检查下达了整改通知，但项目整改不力，分公司主管不力，给公司带来严重影响，投标中标难，影响企业资质等。所以公司决定罚款该项目50万元，对常德分公司新接项目不予支持。
上述四个情况使我们反思，我们年年讲，年年抓，为什么总是会发生这些情况。一个主要原因就是制度有、布置有、检查有，就是处罚不严、执行不严，所以今年我们提出的口号就是抓整顿，抓管理。
我在这里强调几点：
一、各项目部、分公司严格执行好公司的民工管理制度，一定要登记作业人员的身份，造表发放民工工资，实名制，不得作假虚报。今年人力资源法务部、财务部将严格监督这一工作，我们要求每个项目搞一个抓劳资的，名单要报公司，公司派安全员兼任这一工作。各位老板要坚决服从这一管理，不然的话，一到过年过节就有民工闹事的问题，公司要制定应急预案，项目照这样做了，项目硬是有困难，公司给予内部贷款，你付息，或动用工资保障金。我们要从根本上扭转春节落实清欠农民工工资的被动局面。所以今年我们重点抓民工工资问题。
二、加强外派出人员的管理。
我们开了外派人员会议，这次要对外派人员进行整顿，不称职的不委派，其目的就是加强印章管理，不负责任的离岗、印章随他人去盖，给投机人可趁之机。刘良明就是典型之一，外派人员的职责就是公司委派为项目服务，为公司维权，印章出事的很多，赵光华拿了项目部印章盖借款协议，将我们带上了法庭，若给我们造成损失，我们将报案以诈骗罪追究刑事责任，我已咨询了律师。
我们对印章的管理想了很多办法，由圆的变成椭圆，项目部印章写有无签约权，过去的有的将无签约权几个字遮盖了去签约，现在这点空子都将钻不了了。
我要告诫我们的承包人讲诚信，不要搞小动作，害人终会害己。
这次会议之后，我们将对所有印章重新登记备案，人员重新委派，请各位配合。
三个重点是加强安全管理、检查、处罚。
安全工作是企业之本，出了事现在是要负法律责任的，重则企业要垮掉，我们要始终抓住这一根本，各项目部要坚决按公司安全文明标准化要求组织施工。今年的措施是：公司日巡查、周检查、月大查，三查不变，公司主管安全的人员责任分解到项目，公司出具统一格式处罚单。这次公司下达的处罚文件，各项目部要认真执行。过去我们安全部门反映的问题是，项目部对他们下达的整改通知不予理睬，这个现象在这里打住，今年加大处罚力度，你不整改，公司在工程款中扣缴罚款，搞得你没有意见便记住了。要晓得安全部门的权威。我记得省厅负责人讲过一句话，安全隐患处理随你怎么处罚都不为过。你不对安全负责，拿生命开玩笑，我们就要你付出代价。
每个项目都要与公司签安全协议，要有承诺，项目要宣传处罚细则，我们的安全员要行使这一权力。
当然罚款不是根本，根本问题是大家都要遵守“游戏规则”，我给你平台，你为我争光，互利双赢。
五、整顿分支机构
成立分公司是一个企业发展对外开拓的需要，我公司成立初期，对外开拓起到了不可磨灭的贡献，一直有十三个左右的分公司活跃在全国各地市场，但是这么多年来，我们不断的吐故纳新，送走老朋友，迎来新朋友，今天在座的就有了26个伙伴。但还有名正言顺的没有邀来到会，他们占有6个多亿的产值，待办好合法手续即可成为我们家庭中的一员。
今年我们将对长期来业绩不佳的分支机构停牌。
已有几个停牌的分公司今年办好解散手续，以后原则上不再成立新的分公司，只成立项目部。
对不称职的分支机构负责人解除合约，重新办理工商备案手续。
鉴于面前市场状况，公司规定，年产值不足2000万元以上的分公司要予以停牌警告。
对公司项目税收管理，成本管理，合同管理等各方面加强管理。
各位朋友，过去不再回首，未来即将展现，我们的目标是五年要打造特级企业，成立集团公司，我们恳请上级领导给我们创建平台，我们也靠自身力量的努力，发展壮大自己。目前我们投标的竞争力还争不过省级公司，业绩还不如人家，所以我们要把品牌搞上去，争取两年内与国家级省级公司一并驰骋在全国各地市场。要把我们的市场竞争力搞上去还要提高我们的资质标准，今年要将专项资质升级，要敬请我们的管理部门给予全力支持。
谢谢各位！
2014年2月27日
