工程质量管理规定
1．各项目部应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。
2．项目部应按照建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。
各项目部项目经理为质量的第一责任人。
3．为了确保工程质量达到优质标准，每旬至少定期一次由公司生产部组织，业主、监理和各分项责任人参加质量检查，对各施工工序本旬完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在生产例会上通报。
4．各项目部必须编制分项工程作业设计或施工方案，由公司生产部报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。
5．各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。
湖南兴华建设工程有限公司质量管理制度
一、依据中华人民共和国标准“施工质量验收规范”和“建筑工程施工质量验收统一标准”以及中华人民共和国建设部令第81号“实施工程建设强制性标准监督规定”结合我公司GB/T19001-2000质量管理体系标准，对公司承建的建设工程质量进行全面管理。
1、分管生产副经理为公司质量管理的最高管理者代表，主持GB/T19001-2000质量管理体系标准的推行、实施工作。
2、生产技术质安部为公司质量管理和GB/T19001-2000质量管理体系标准的推行实施部门，负责对公司机关各相关部门、项目经理部进行GB/T19001-2000质量管理体系标准的培训及日常督查工作。
3、根据国家工程质量有关规范的修改和新的标准，以及公司质量管理的要求，公司不断完善、更新质量手册和程序文件。
4、每年度评选GB/T19001-2000质量管理体系标准实行的先进项目经理部和机关先进部室。
二、制定年度质量管理目标，创优计划，建立激励机制
每年年底制定次年的质量管理目标，确保目标制定的合格率和优良率。
公司每承接一个新的施工项目，即根据该工程的规模、社会影响力确定创优目标及相应的奖励政策。
三、质量检查
1、公司所有合同项目均一个不落的纳入质量管理体系中来，进入质量检查范围。
2、建立定期质量检查制度和不定期的抽查制度，本地区（湘潭市、县、湘乡、韶山）所有工程每月检查一次，所属外省市的工程每季度检查一次，凡纳入创优计划中省级及以上奖项的工程项目每月检查一次。
3、制定质量检查奖罚制度及实施细则，在质量检查中实施，在工程款拨付中体现。
四、工程质量事故的分析处理
1、对质量事故带来的经济损失及社会影响进行等级划分。
2、科学、客观分析质量事故引发原因，进行责任划分并作相应处罚。
3、根据工程质量事故的等级确定质量事故处理程序。
发生质量事故要坚持做到四不放过的原则：
（1）、事故原因不查清不放过。
（2）、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过。
（3）、没有采取防范措施不放过。
（4）、事故责任者没有受到相应的处理不放过。
五、实施专项质量治理，根据检查存在的突出问题制定专项治理措施
1、春雨季节，专项治理基槽（坑）地下水不排除，淤泥不清理就浇灌基础（包括垫层）或砌基础；外墙、窗台、屋面渗水。
2、夏季高温季节，专项治理养护不及时、不到位，红砖不湿水就直接上墙。
3、砼不作配比试验不按配比记料不许捣制。
4、水泥、钢材不作试验不许使用。
5、防水材料实行先试后用。
6、脚手架尤其模板支撑系统必须有专项的施工方案方可施工。
六、交工验收
单位工程完工后，由生产技术质安部组织项目部并邀请现场监理、业主现场代表进行竣工初验，符合验收标准的工程才能向建设单位提交竣工验收申请报告，申请验收。每项工程交验后必须送一套竣工资料给总公司档案室备存。
七、质量回访
建立工程竣工质量回访档案。工程交付使用后，一年内为公司回访期，五年内为项目部回访期，听取意见、认真检查、如发现因施工引起的质量问题，应研究原因，找出问题，制定返修方案，并责成项目部处理完善。
八、本制度于2007年4月1日开始执行，原有制度停止使用。
湖南兴华建设工程有限公司
二○○七年三月二十五日
湖南兴华建设工程有限公司质量管理处罚条例
“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。
一、工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。
二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按质量验收规范操作，由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。
1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏震现象，处以50-100元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。
2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款50-100元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费，放样支模几何尺寸不符合图纸要求的罚款30元。
3、钢筋下料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款20元，绑扎接头不符合要求每处5元，网眼尺寸箍筋大小，间距不合要求罚款6元。
4、每天检查合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。
5、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每翻斗车罚100元。
三、质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。
四、罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交项目部实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工（班组当月工资中扣除。
本制度于2007年4月1日开始执行。
湖南兴华建设工程有限公司
二○○七年三月二十八日
湖南兴华建设工程有限公司质量员岗位责任制
1、严格遵照国家颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。
2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。
3、协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。
4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工直至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。
5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。
6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。
7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
本制度于2007年4月1日开始执行。
湖南兴华建设工程有限公司
二○○七年三月二十八日
