广交朋友 广纳人才 实现新跨越
湖南兴华建设工程有限公司2011年度分公司（项目部）工作会议隆重召开
副总经理谢冬梅主持 董事长苏淦生作重要讲话
2月14日，湖南兴华建设工程有限公司2011年度分公司（项目部）工作会议在湘潭市华都大酒店会议中心隆重召开。这是一次总结过去一年工作成绩，谋划新的一年奋斗目标的大会。
会议由公司副总经理谢冬梅主持，公司董事长苏淦生发表重要讲话
湘潭市建设局副局长夏盈钢、湘潭市建筑行业管理办公室主任杨大晋等出席会议并作了重要指示。
25个分公司（项目部）负责人参加了会议。（名单另列）
在热烈的掌声中，董事长苏淦生发表重要讲话。苏淦生在讲话中说2010年是我们湖南兴华成立五年来取得较好业绩的一年，全年完成产值7.67亿元，分别为：公司直属部完成2.89亿元，湘潭分公司完成700万元，盘龙分公司完成4650万元，广州分公司完成8373万元，惠州分公司完成8550万元，河南分公司完成3360万元，深圳分公司完成1800万元，广州国地分公司完成2.03亿元，我公司产值比我们成立时的初期翻了六倍。去年全公司交纳税费合计20762192.50元，比上一年增长了17%，其中各公司交纳16107187.99元，公司本部交纳465.50万元，应该说也成了湘潭市的纳税大户。在工程质量方面，苏淦生说2010年公司本部创有两个省优质工程奖，一项省芙蓉奖，惠州分公司创有一项双优奖，广州分公司拟创一项部队优质工程奖。
苏淦生在讲话中谈到2011年发展目标时说，2011年是我们国家十二五规划的开局之年，我们将面临国家发展的大好局势， 我们要把握好机遇，我们也有自己的五年规划。一、我们要开发公司基地，以此为契机形成一定的开发能。二、我们要筹建几个子公司，市政和装修、钢结构、租赁、开发公司等，要组建企业集团。三、我们要广纳人才、建造师要达到100个以上，形成年完成10个亿的能力。四、我们要资质升级，增加三个专项资质，为企业升为特级打下基础。为保证2011年工作目标的实现，苏淦生提出以下几项措施：一是抓好工程项目的管理；二是广泛吸纳人才；三是抓好项目的成本管理；四是加强民工工资管理；五是加强印章管理。
湘潭市建筑行业管理办公室主任杨大晋在会议上作了重要指示。杨大晋说，公司去年完成7个多亿的产值，离5年内完成10个亿的目标不远了。杨大晋要求公司：一是要扩展平台，做大企业；二是将业务向外扩张，业绩做大；三是产业向外延伸，向房地产和其它方面发展。
湘潭市建设局副局长夏盈钢在会议上作了重要指示。夏盈钢希望公司进一步加快企业发展步伐，调整优化企业结构；进一步加强项目管理，扎实推进标准化、规范化、信息化工作，在规模和质量方面上一个新的台阶，实现新的跨越。
（王伟光）
